Udvikle ledere og medarbejdere

Fastholde og tiltrække talenter

Skabe arbejdsglæde og trivsel

Øge bundlinjen positivt

HR-professionel | Menneskecentreret og strategisk HR-rådgivning

HR-professionel der skaber resultater gennem mennesker.

Få en HR-partner, der omsætter strategi til handling – og mennesker til værdi

HR skaber værdi, når det virker i praksis.

Du har brug for en HR-professionel, der forstår din forretning og omsætter mennesker, kultur og struktur til resultater, der kan mærkes.

Jeg hjælper organisationer med at:

  • Skabe retning og sammenhæng mellem strategi og hverdag
  • Styrke ledere i deres daglige ledelse
  • Øge trivsel med tydeligt fokus på performance
  • Aktivere HR som en drivkraft for forretningen

👉 Mit fokus er klart: Det skal skabe værdi

Forretningsdrevet HR med mennesket i centrum

Som HR-professionel kombinerer jeg analytisk skarphed med en stærk forståelse for mennesker og relationer.

Jeg arbejder strategisk, taktisk og operationelt med ét fælles mål:
👉 At skabe en HR-indsats, der fungerer i praksis

Min tilgang bygger på:

  • Forretningsdrevet HR
  • HR i praksis
  • Kommunikation, der skaber handling

HR bliver en forretningskritisk driver, når indsatsen er tydelig, målrettet og forankret.

Strategisk, taktisk og operationel HR – i praksis

Strategisk HR
Jeg udvikler HR-strategier, der er direkte koblet til virksomhedens mål og retning.
Fokus er organisationsudvikling, forandringsledelse og strukturer, der skaber langsigtet værdi.

Taktisk HR
Strategien omsættes til konkrete indsatser: rekruttering, kompetenceudvikling, performance og trivsel.
Her bliver HR synligt og anvendeligt i organisationen.

Operationel HR
Jeg sikrer, at hverdagen fungerer: onboarding, medarbejderudvikling og HR-støtte.
Det er her, medarbejderne mærker forskellen.

Du kender det sikkert…

  • HR-opgaverne vokser, og effekten kan styrkes
  • Ledere har behov for sparring i komplekse situationer
  • Strategier er besluttet og skal forankres i hverdagen
  • Trivsel er en prioritet, som skal omsættes til konkret handling

Det er her, jeg skaber værdi.

Med klarhed, struktur og handling.

Jeg arbejder med det, der ofte er usynligt – og afgørende

Mange udfordringer i organisationer ligger mellem linjerne:

  • Uklare forventninger
  • Tavs viden (det vi endnu ikke har sat ord på)
  • Sammenhæng mellem strategi og adfærd, der kan styrkes
  • Kommunikation, der kan skabe endnu mere handling

Jeg gør det tydeligt og anvendeligt.

👉 Når det bliver klart – skabes fremdrift

Sådan arbejder jeg

  • Tæt på forretningen
  • Tydelig og direkte i min kommunikation
  • Praktisk og handlingsorienteret
  • Med respekt for mennesker og relationer

Jeg skaber løsninger, der virker i praksis.

Derfor samarbejder virksomheder med mig

  • Stærkere ledelse i praksis
  • Mere effektive HR-processer
  • Øget trivsel og engagement
  • Klar sammenhæng mellem strategi og hverdag

👉 Mere værdi ud af de mennesker, I allerede har

Investering i mennesker – med effekt på bundlinjen

Når medarbejdere trives, udvikles og føler sig set, skaber det bedre resultater.

Jeg kobler strategi og menneskelig udvikling, så HR bliver en investering med tydelig effekt.

👉 På kulturen – og på bundlinjen

Skal vi tage en snak om jeres HR-behov?

Hvis du kan genkende din organisation i det her,
så lad os tage en uforpligtende dialog om, hvordan jeg kan skabe værdi hos jer.

Image

🛠️Operationelt niveau:

  • Klarhed over værdier, mission og vision – så alle føler retning og formål.
  • Bedre kommunikation og samarbejde på tværs af teams.
  • Fokus på motivation, trivsel og individuelle behov.
  • Styrket tilhørsforhold og engagement – medarbejdere føler sig set og værdsat.
  • Øget indsigt i personlighed, adfærd og styrker for bedre samspil.

🛠️Operationelt niveau:

  • Klarhed over værdier, mission og vision – så alle føler retning og formål.
  • Bedre kommunikation og samarbejde på tværs af teams.
  • Fokus på motivation, trivsel og individuelle behov.
  • Styrket tilhørsforhold og engagement – medarbejdere føler sig set og værdsat.
  • Øget indsigt i personlighed, adfærd og styrker for bedre samspil.

⚙️Taktisk niveau:

  • Styrkede ledelseskompetencer og evne til at træffe beslutninger med sikkerhed.
  • Klarhed over ledelsesreferenceramme, værdier, mission og vision.
  • Bedre forståelse af systemer, processer og organisatoriske dynamikker.
  • Fokus på motivation, trivsel og medarbejderudvikling.
  • Øget indsigt i personlighed og adfærd – både hos ledere og medarbejdere.
  • Stærkere følgeskab og engagement fra medarbejderne.

⚙️Taktisk niveau:

  • Styrkede ledelseskompetencer og evne til at træffe beslutninger med sikkerhed.
  • Klarhed over ledelsesreferenceramme, værdier, mission og vision.
  • Bedre forståelse af systemer, processer og organisatoriske dynamikker.
  • Fokus på motivation, trivsel og medarbejderudvikling.
  • Øget indsigt i personlighed og adfærd – både hos ledere og medarbejdere.
  • Stærkere følgeskab og engagement fra medarbejderne.

🎯Strategisk niveau:

  • Målrettet HR-indsats, der skaber sammenhæng mellem strategi og menneskelig udvikling.
  • Formidling af tydelig strategiplan til både nye og eksisterende talenter.
  • Skabelse af klare rammer, fælles mål og engagement på tværs af organisationen.
  • HR som drivkraft for vækst, kultur og langsigtet succes.

🎯Strategisk niveau:

  • Målrettet HR-indsats, der skaber sammenhæng mellem strategi og menneskelig udvikling.
  • Formidling af tydelig strategiplan til både nye og eksisterende talenter.
  • Skabelse af klare rammer, fælles mål og engagement på tværs af organisationen.
  • HR som drivkraft for vækst, kultur og langsigtet succes.

Case

HR-konsulent:

En trivselsundersøgelse med bred spredning giver anledning til et samarbejde med Techsoft. Virksomheden er i branchen: Softwareudvikling, hvor det er svært at fastholde talenter. Som HR-konsulent spiller jeg mine stærke kompetencer ud indenfor personlig udvikling. Samarbejdet starter med, at jeg sammen med mellemlederne udarbejder et overordnet mål og tre delmål, som bliver godkendt af topledelsen. Noget af det første der sker rent praktisk er, at jeg introducerer mig til alle medarbejderne afdelingsvis, og gennemfører 1-1 samtaler individuelt. Afdelingsvis giver jeg en overordnet tilbagemelding til medarbejderne og mellemlederne. Forløbet udvikler personlige færdigheder, der giver selvindsigt og en stærkere organisation. Samarbejdet er koncentreret omkring: arbejdsmiljø, selvindsigt og referenceramme, ligesom: værdier, vision, behov, motivation og kommunikation er i høj fokus. Forløbet er suppleret af effektivisering af onboarding processen og MUsamtale processen ligesom undervisning i ledelse og mindset og kommunikation.

Anbefaling

Lisbet er en energibombe med en smittende entusiasme og et stærkt drive for udvikling – både på individ- og organisationsniveau. Hendes engagement i at tiltrække, fastholde og udvikle talenter skaber mærkbare resultater, og hun har en særlig evne til at motivere og inspirere dem omkring sig.

Med sin kærlige og nærværende tilgang formår hun at skabe stærke relationer, hvor mennesker føler sig set og værdsat. Samtidig er hun strategisk tænkende og målrettet i sit arbejde, hvilket gør hende til en værdifuld samarbejdspartner.

Martin Borg Schwartz

Kunder og samarbejdspartnere indenfor organisationsudvikling:

Lisbet Rosendahl har været HR-konsulent hos Techsoft
Lisbet Rosendahl har været konsulent hos Flecta Consulting